Découvrez comment la neurodiversité sur le lieu de travail est un catalyseur de réussite

Votre entreprise a-t-elle créé un environnement où chacun a la possibilité de s'épanouir ? Si davantage d'entreprises apprennent comment favoriser un lieu de travail inclusif qui respecte et nourrit les capacités uniques des personnes neurodivergentes, nous commençons à ouvrir la voie à une acceptation et une compréhension sociales plus larges, comblant ainsi le fossé entre les diverses communautés.

Nous avons eu le privilège d'interviewer Brandi Douglas (she/they), une dirigeante neurodivergente dont le parcours inspirant montre qu'il est possible d'embrasser la diversité et de surmonter les difficultés. Son histoire souligne l'importance de cultiver un espace de travail sûr et favorable qui permet aux personnes neurodivergentes de s'épanouir, ce qui contribue à la réussite globale de l'organisation.

Qui est Brandi ?

Originaire de Tacoma, dans l'État de Washington, Brandi, fière membre de la tribu Puyallup, possède une riche expérience dans les domaines juridique et entrepreneurial. Entrepreneuse en série, elle est copropriétaire de plusieurs entreprises et en a également fondé un certain nombre. Elle se concentre actuellement sur Mending Matriarch, où elle produit des œuvres inspirées par son expérience intersectionnelle en tant que personne queer, multiraciale et neurodivergente. En outre, Brandi défend la communauté LGBT+ et siège au conseil d'administration de Native Women Lead.

Dans cet article, nous allons nous pencher sur l'importance de comprendre et d'accepter la neurodiversité sur le lieu de travail, en nous appuyant sur les expériences de Brandi pour illustrer des stratégies de communication efficaces pour les équipes virtuelles. Ensemble, remettons en question les idées fausses sur la neurodiversité au travail et concentrons-nous plutôt sur la façon dont ces forces uniques contribuent à un avenir plus inclusif et plus diversifié.

Les forces et les perspectives uniques que les personnes neurodivergentes apportent à leurs équipes

Tout au long de sa carrière, Brandi a été confrontée à des défis liés à sa neurodivergence, tels que des difficultés de gestion du temps, d'organisation et de communication. Cependant, elle a réussi à transformer ces obstacles en opportunités en tirant parti de ses forces exceptionnelles. Voici quelques-unes des façons dont elle a transformé ses défis en points forts :

• Améliorer ses capacités de réflexion créative pour développer des solutions innovantes aux problèmes
• Cultiver l'empathie pour mieux comprendre les membres de son équipe et se rapprocher d'eux
• S'adapter à des circonstances changeantes pour rester flexible et résilient face à l'adversité

En assumant sa neurodiversité sur le lieu de travail et en développant des stratégies pour surmonter ses difficultés, Brandi est devenue une dirigeante et une coéquipière efficace, qui inspire son équipe et ses collègues. favoriser la réussite dans un environnement de travail virtuel.

Stratégies ou techniques personnelles qui soutiennent la neurodiversité sur le lieu de travail - rester organisé et gérer son temps efficacement 

Elle a trouvé plusieurs stratégies et techniques personnelles qui l'aident à rester organisée et à gérer son temps efficacement, en particulier lorsqu'elle travaille avec une équipe virtuelle.

Forte de son expérience, elle nous livre les réflexions suivantes :

• Reconnaissez les préférences individuelles en matière de communication et adaptez votre approche aux besoins de chaque membre de l'équipe.
• Instaurer des contrôles de routine pour s'assurer que tout le monde reste sur la bonne voie et informé de l'avancement des projets.
• Utilisez des outils tels que des logiciels de gestion de projet, des calendriers partagés et des plateformes de collaboration pour rationaliser l'organisation des projets et stimuler la productivité.
• Favoriser un environnement de communication ouverte et d'inclusion, où les membres de l'équipe se sentent à l'aise pour exprimer leurs pensées et leurs idées sans craindre d'être jugés.

En mettant en œuvre ces stratégies, Brandi a pu exploiter ses points forts pour surmonter les défis uniques auxquels elle est confrontée en raison de sa neurodiversité sur le lieu de travail, ce qui a contribué à la réussite de son équipe. Cela démontre une fois de plus que les dirigeants peuvent bénéficier du soutien de leurs équipes et même exceller lorsqu'ils adoptent une culture d'entreprise inclusive.

Les idées reçues sur les personnes neurodivergentes et la manière dont les organisations peuvent favoriser un environnement de travail plus inclusif.

Lorsque nous avons discuté avec Brandi des idées fausses les plus répandues sur la neurodiversité dans le monde du travail, Brandi a mis en évidence un stéréotype qu'elle a personnellement rencontré au cours de ses nombreuses expériences en tant que dirigeante.

Elle explique qu'il est courant d'entendre les gens penser que les personnes neurodivergentes sont écervelées ou incapables de faire face à des situations stressantes, et qu'ils ont une vision négative de ces personnes. Il est important de reconnaître et de célébrer ces forces plutôt que de perpétuer les stéréotypes et la stigmatisation.

 Nous avons dressé une liste d'autres idées fausses auxquelles les personnes neurodivergentes sont souvent confrontées :

• Ils manquent de compétences sociales ou ont des difficultés à se connecter avec les autres, alors qu'en réalité, beaucoup d'entre eux ont de fortes capacités d'empathie et établissent des liens profonds avec leurs pairs.
• Ils ne peuvent pas se concentrer ou maintenir leur attention sur des tâches, bien qu'ils aient souvent la capacité de se concentrer intensément et qu'ils puissent s'engager fortement dans des tâches qui correspondent à leurs intérêts.
• Ils ne sont pas capables d'occuper des postes de direction, alors qu'en réalité, ils peuvent apporter des idées précieuses et des approches novatrices aux rôles de direction.

Pour éliminer les préjugés et les idées fausses sur le lieu de travail concernant la neurodivergence, les organisations doivent informer les employés sur la neurodiversité, encourager un dialogue ouvert et mettre en place des aménagements et des systèmes de soutien adaptés.

Ce faisant, vous pouvez favoriser un environnement de travail plus inclusif, plus innovant et plus performant. Ce changement de perspective profite non seulement aux membres neurodivergents de l'équipe, mais aussi au succès et à la croissance de votre entreprise dans son ensemble.

Les conseils de Brandi aux autres leaders neurodivergents ou aux leaders ayant des membres d'équipe neurodivergents 

En réponse à la question de savoir quels conseils elle donnerait à d'autres dirigeants neurodivergents ou à des dirigeants dont les membres de l'équipe sont neurodivergents, Brandi insiste sur les points suivants :

• Acceptez vos forces et vos perspectives uniques en tant que personne neurodivergente, car elles peuvent contribuer à un environnement de travail plus inclusif et plus innovant.
• Recherchez une communauté de soutien composée de personnes partageant les mêmes idées, afin de partager vos expériences, vos points de vue et vos encouragements.
• Les dirigeants dont les membres de l'équipe sont neurodivergents créent activement une atmosphère inclusive qui célèbre la neurodiversité et reconnaît les contributions précieuses des personnes neurodivergentes.
• La communication est l'un des outils les plus importants que vous puissiez utiliser. Cela vaut non seulement pour la neurodiversité sur le lieu de travail, mais aussi pour les employés et les dirigeants neurotypiques.

En suivant les recommandations de Brandi, les leaders neurodivergents et ceux qui les soutiennent peuvent favoriser un lieu de travail plus inclusif et plus innovant, ce qui permettra à votre entreprise de conserver et d'attirer les meilleurs talents.

Principaux enseignements

Comprendre et adopter la neurodivergence en tant que dirigeant est essentiel pour favoriser un environnement de travail plus inclusif et plus efficace. En dissipant les idées fausses et en promouvant les forces uniques des personnes neurodivergentes, nous pouvons créer un paysage professionnel plus diversifié et plus innovant.

Pour les leaders neurodivergents et ceux qui les soutiennent, envisagez d'explorer les avantages d'un assistant virtuel pour vous aider à rester organisé et à gérer votre temps efficacement. En combinant les conseils de Brandi, vous améliorerez grandement votre capacité à diriger votre équipe de manière efficace et productive.

Je m'adresse donc à toutes les personnes neurodivergentes sur le lieu de travail et à leurs alliés : exploitez vos forces uniques, recherchez le soutien de votre communauté, obtenez de l'aide lorsque vous en avez besoin et observez votre épanouissement et celui de votre équipe dans un environnement inclusif.